4月2日，途家及斯维登集团联合创始人罗军、如是金融研究院院长管清友做客由网易传媒副总修改姚长盛掌管的《长盛时刻》，一同讨论大停摆下企业和个人的包围规律。
大停摆下职业面对哪些危机？
罗军：业界判别游览职业康复需求18个月
罗军：危机到来时生计是榜首规律，安全、饮食、水、空气最重要，与其相关的休闲消费类排在后边，所以最受损伤的是游览，游览中最受损伤的是住宿。当然也有破例，比方被征用了的隔离病房，余下来便是民宿职业，民宿在社区里连征用的资历都没有，这是坏的一面。
好的一面和经济模型有关。咱们这家公司从九年多前开端做共享经济，其实咱们的房子并不是租来的，50%以上房源是分红方式，有收入进来，咱们和房东一人一半，没收入则不分红。我以为这种包租的方式对谁都有利，但没想到这次疫情发生了。咱们能活下去仅仅相对而言，住宿职业、游览职业基本上悉数停摆。
姚长盛：这次对民宿职业来说是不是毁灭性的冲击？
罗军：必定是受伤很重，但（是否为）毁灭性冲击还要看，像携程的梁建章说，18个月（康复），业界对此的判别是很正常，必定要这么多时刻，由于不是立刻就能康复，比方看桃花是3月份，疫情曩昔今后下一年才干去看桃花。
罗军：还有一个库存调整的问题，四个原因让职业康复起来很难。
1、没钱了。前几个月职工没拿薪酬或许那很少，房贷要还，游览是排在后边的作业。
2、时刻没有了，前面咱们是用年休假顶的，下半年还休什么假？
3、旺季没有了。
4、暑假时刻没有了。本来暑期是游览顶峰，现在不一定放暑假了。
所以在这样的状况下职业康复很慢，并且是全球性的问题。
方针该怎样样发力？
管清友：方针着力点应放在民生和企业纾困上
管清友：现在方针层面信号比较活跃，短期能做的基本上仍是财政和钱银两大方针，这次财政方针发挥的效果必定更大，我个人主张把着力点放在民生和企业纾困上，只需能让企业多活一个季度，它未来就有时机，咱们也采取了许多办法，当然，从详细企业来讲，都盼望政府来救是不现实的，仍是要尽力自救。
现在来看，我国成为全球首先走出疫情冲击的经济体是没问题的，即便是考虑到更绝望的景象，比方病毒或许长期存在，人们也有必要进行经济活动，只不过或许会改动人们出行、消费、出资的行为，必定有获益的职业，当然大部分是受冲击的职业，这或许意味着我国整个经济结构的大转变。
企业应该怎样应对？
罗军：企业要保住现金 保住工业链
姚长盛：职业复苏的话企业需求做些什么？
罗军：这个职业分三层结构，一层是线上，像途家是靠人工为主，职工保得住，本钱压到最低，能挨得曩昔。咱们现在主要看线下的生计规律，一类是连锁组织，由于造血功用没有了，关于大型组织来说最重要的是现金，咱们在疫情前半个月融到了一笔钱，现金很足够。咱们的下面一层即加盟商，体量很小，二三十个房间便是一个企业，由于租金照付，两个月就完蛋了，所以对职业来说最重要的是现金。
罗军：保住现金最重要，一是靠自己，不要乱花钱，二是把本钱降到最低，职工、合作伙伴，咱们一同扛。咱们做的是加盟企业的加盟费免了，为什么？这便是第二条，把与你相关联的工业链保住，咱们这个工业高度严密绑缚，一级商场是房地产商场、游览地产商场，二级商场是业主，三级商场是经营者。比方夫妻店搞了三间房子，他破产了你还能收到租吗？所以都在谈免租。
度过大停摆，企业和个人的生计规律是什么？
管清友：绝大部分人过紧日子的年代到了
管清友：关于一般的出资者，我个人以为要“现金为王“，和企业的状况相同，一定要确保现金流，由于你不知道疫情是不是（会很快曩昔），病毒能否在一年内消失，能否呈现疫苗等。
方才罗总讲了，职业康复至少要18个月时刻，假如你在这个职业里至少要做好18个月的预备，所以我不主张个人出资者盲目冲到财物商场中去投机，以往经历证明，这样做错的比正的多，或许很快商场就有其它状况导致大的动摇，今年以来美国商场也好、我国股市也好，动摇都是比较剧烈的，我国股市现已归于动摇不算剧烈的了。
姚长盛：你觉得我国股市会呈现大幅动摇吗？
管清友：现在我觉得我国股市不会呈现大幅动摇。由于2018年今后现已从3500跌到过2400，这几年一向在挤泡沫，现已跌过了。这一轮美国股市剧烈跌落是由于12年的大牛市，一跌落了30%多，必定是要挤掉泡沫的。我国股市跌得也少但涨得也少，整体来说动摇起伏远远小于欧洲和美国商场。
从个人出资者的视点来讲，我主张咱们咱们至少上半年，不要容易冲进去，不要由于一天的涨跌就觉得怎么。当然，从财物装备上有所谓买房的改进性需求或出资性需求，那便是另一个出资范畴了。
能够这样说，绝大部分人过紧日子的年代到了，现在关于受疫情冲击的职业来说，对许多企业家来说，假如手里有大把现金，确实是极好的时机，亏得起，且能熬得曩昔，但现在真实手里现金特别富余的企业其实很少，这时咱们必定要先保住现金流，得先在18个月里熬住。
其实咱们是被动式的进入到了现金为王年代，这会导致无论是财物商场仍是整个经济运转都会呈现被动式紧缩的进程，假如没有让人们看到疫情能处理的期望，或许宏观方针上彻底改动人们预期的力度，紧缩是十分费事的。
罗军：咱们对职工说，企业面对今日的状况，咱们都是受害者，我也只要这点钱，分完了公司就关门了，所以钱不能分。我帮你们想两个门道，一个是做做培训师，一个是到外面带带货，挣到了钱咱们伙儿一同来共享，你也把家养好了，疫情曩昔了回来再上班。企业不论大和小，灵敏一点，从职工的生计动身，榜首步是确保职工的安全，第二步是让他们活下去。
姚长盛：总结起来：1、长时刻的昌盛会让人麻痹。2、每一次危机里其实受伤最重的都是个人，企业再一地鸡毛，最终的血和创伤都在个人身上。3、就现在的状况去看，世界上没有比薪酬更好的现金流，赶快找当地上班，酷爱你的那份作业，哪怕是在线也得好好作业。4、把自己想得普通一点，往常一点，把日子想得略微苦一点，时刻略微久一点。这样度过现在你不会无聊，不然你一定会让自己绝望的。
